Ahora en época de crisis es crucial que las empresas atraigan verdadero talento a su plantilla. Sobre todo este talento joven e inquieto, así como empleados en línea, mismos que se aspira a que tengan una trayectoria en la empresa y puedan aportar su talento en específico, en relación con el resto del cuerpo laboral y los objetivos a corto y largo plazo de la organización. Sin talento humano no hay empresas.
En esta ocasión aprenderemos cómo mantener el interés del talento joven en tu negocio. Considera algunos de estos beneficios para empleados necesarios para añadir y retener cuerpo profesional joven.
Usa la tecnología
En primera instancia necesitamos actualizar a la empresa con todas las innovaciones tecnológicas y sociales que persigue el cuerpo laboral recién egresado de su formación profesional.
Se sabe que el 80% de las empresas están buscando vacantes por internet, ya que reduce costos, tiempo de búsqueda y obtienen personal más interesado y enfocado en su búsqueda específica, además de la nueva modalidad cada vez más proliferante de empleados en línea.
Además, el 43% de los empleadores están buscando en redes sociales a sus aspirantes. Por ello es importante tener una gama de las redes sociales más populares, para mantener contacto no sólo con la clientela, sino también con futuras añadiduras de valor para la empresa. Es una manera práctica y accesible de interactuar con tu contenido de valor y con personas que realmente se interesan en tu empresa.
A día de hoy, LinkedIn es una de las redes sociales que se han posicionado bajo este perfil de búsqueda profesional cada vez más específico y rápido, en beneficio de tus recursos y la cantidad de tiempo que puedes utilizar en la caza de nuevo talento.
Más del 85% de la población mundial tiene Facebook y otras redes sociales populares, por ende es mejor tener presencia por estos medios, para obtener interacción rápida. Asimismo, el 92% de las empresas de Estados Unidos está utilizando Twitter para reclutar, un fenómeno que se está traduciendo poco a poco a los paises latinoamericanos.
Búsqueda en Internet (empleados en línea)
Sin embargo, 1 de cada 3 reclutadores ha eliminado el candidato ganador que tenía por uno de redes sociales. Entonces, como beneficios para empleados más valiosos, no te limites a lo que tienes desde los medios tradicionales. Desde la modalidad de empleados en línea, existen bastantes vacantes jóvenes que ahora se encuentran activos en todo tipo de redes sociales en busca de la oportunidad más adecuada para su perfil profesional.
Si vas a buscar talento, lo tienes que buscar en Internet. Aquí por ejemplo hay un video que contempla los aspectos generales que las empresas revisan en las redes sociales de sus aspirantes:
Por otra parte, debes considerar algunos requisitos actuales para saber atrapar e interesar a este talento joven. Desde que existen empleados en línea, la persona que se encargue de tus recursos humanos debe ser una persona abierta a la convivencia, que conozca de los temas a tratar con el otro profesional y que tenga la capacidad de hacer equipo con el grupo laboral que se encuentra formando, además de ver los patrones disponibles en esta formación, para que no haya problemas o roces a futuro que se traduzcan en preferir un profesional sobre otro o existan conflictos mayores.
Proyección de talento
Ya que estamos hablando de las búsquedas por internet, entonces en definitiva vale la pena actualizarse en este medio y aprender a conectar con otras personas.
Recuerda que esto es con el fin de optimizar los recursos de la empresa, así como tu tiempo y el empleo útil de tus propios talentos. Hay muchas opciones en la red que te ayudan a cuidar tu presupuesto y acortar el tiempo para encontrar la vacante ideal.
Puedes desarrollar tus habilidades de networking, para que tengas información actual del área de recursos humanos y puedas vender la empresa de la mejor manera.
Aprende a actualizarte tanto con la propia empresa como lo que se está buscando por fuera de la misma, tanto con empleados en línea, como en la competencia como con empresas medianas y grandes que tengan su propia visión a futuro. Vale la pena actualizarse en todo sentido e innovar en todo lo que está haciendo tu empresa.
Para retener talento
Se sabe que las empresas y las organizaciones se erigen en gran parte por la visión y el compromiso de las personas que residen en ellas e interactúan con compañeros de visión similar. De la calidad de las personas dependerá la calidad de la empresa.
¿Cómo hacer para retener el talento joven en la empresa? Existen algunos beneficios para empleados en línea que puedes considerar. Por ejemplo, hay que adaptarse a los deseos y demandas de los trabajadores. Hay que mantenerlos bien compensados y en competencia continua con las empresas que se mantienen interesado en ellos.
Lo básico es encaminar al trabajador hacia un buen balance de vida. Darles el desarrollo y la capacitación necesarios para su camino propio, pero también para lo que están formando en comunidad.
Hay que enseñarles a formar una comunidad y que aprendar a dar a su comunidad y a una causa. Para que mantengan el interés es necesario que se sientan comprometidos con los objetivos de la organización y puedan ver el propósito detrás de todo lo que se está haciendo.
Un propósito mayor
Muchas personas, en especial los jóvenes, ya no se sienten seguros al estar en una sola empresa, haciendo una sola cosa durante toda su vida. El ambiente laboral es tan variado y hay tanta demanda de actualizaciones y preparaciones que estar en una empresa se siente como estar estancados. ¿Cómo manejar esta situación para retener el talento que la empresa requiere?
Debe ir más allá de los recursos económicos (aunque un descuento para empleados nunca cae nada mal), sino que se necesita haber un crecimiento y un desarrollo individual. Lo propio es dejar crecer a los trabajadores y no asfixiarlos con el mismo trabajo y las mismas actividades.
En busca de experiencias
Lo más propio es brindarles las motivaciones adecuadas, desde lo más terrenal, como descuento para empleados, hasta realización profesional. Hay que estar en busca de un diseño de carreras internas y para que realmente vean un reto mantenerse en la empresa y buscar las experiencias que les ofrecen. Se debe captar el talento que existe a partir de la generación millenial y las más jóvenes.
Lo indicado es mantener una convivencia con todo tipo de generaciones, desde las que se están incorporando hasta las que tienen la mayor experiencia, en busca de satisfacer las necesidades de todo tipo de demográfico.
Tan sólo el 40% de los colaboradores se sienten apreciados y valorados dentro de una empresa. De esta forma, es necesario mantener un espacio donde se sientan apreciados y escuchados en la empresa y en la comunidad que se está formando, ya que no sólo hay un aporte económico pero también se forma una historia y un propósito motivacional constante y congruente con el avance de la empresa.
El poder del individuo
No sólo se busca atraer, sino también retener y actualizarse desde la comunidad pero también hacia el desarrollo libre y personal del trabajador, en busca de un crecimiento orgánico y que el trabajador realmente lo desea, porque ve un auténtico poder propio en ello. A modos de beneficios para empleados, no sólo se buscará el aporte en el grupo y el descuento para empleados, sino que también se sentirá una libertad profesional, una apertura social e incluso natural.
Recuerda, todo debe partir desde el camino que se desee plantear la mente inquieta que estamos manteniendo en constante activación, sin ser asfixiantes y pidiendo una constante opinión de dichos empleados en línea.
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