Es un desafío contratar al empleado adecuado. Es costoso, requiere mucho tiempo y es estresante contratar al empleado equivocado. Por otro lado, contratar al empleado adecuado se traduce en productividad de los empleados, un impacto positivo en su entorno de trabajo y una relación laboral exitosa.
Disfrutarás de una gran moral de los empleados, una planificación positiva con visión de futuro y éxito en el logro de metas desafiantes cuando contrates al empleado adecuado. Además, podrás aprovechar al máximo el tiempo y la energía que sus otros empleados dedican a establecer una relación con el nuevo empleado, un proceso que puede ser emocionalmente agotador. Contempla estas preguntas:
- ¿Le importaría contarme acerca de las metas escritas que desea alcanzar? Es importante buscar signos de madurez, enfoque, capacidad de planificación y deseo de triunfar.
- ¿Cómo quieres que sea tu vida dentro de cinco años? Para visualizar su visión a futuro.
- ¿Cómo se puede saber si un gerente tiene una cualidad particular? Para intentar evaluar sus expectativas y determinar su estilo de gestión preferido con esta pregunta.
- ¿Te considerarías exitoso si nunca hubieras fallado en algo? ¿Qué tal si fallaste y qué aprendiste de tu experiencia? En respuesta a esta pregunta, podemos hablar sobre la resiliencia, la responsabilidad personal y cómo nos comportamos bajo presión.
5. Como empleado, todos tenemos fortalezas y debilidades. ¿Cuáles de sus fortalezas son aplicables a esta posición? Puedes preguntarles cómo planean integrarse en la organización usando esta pregunta, que les permite explicar cuáles son sus fortalezas.
6. Si pudiera mejorar algo de usted mismo, ¿qué sería? Puedes averiguar qué tan bien usa la autoevaluación en esta pregunta.
7. ¿Su vida ha sido influenciada por quién y por qué?
8. ¿Cuál de estas razones cree que le llevaría al fracaso en este negocio?
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